0800集团问题一：如何盘活材料和资产？

中国石油报

2020 年 4 月 30 日第六版

0800集团

锦州石化清库存降库存盘活物资降本增效

4月23日，锦州石化抓住市场低价，采购型钢168吨，节约3.66万元。

0800集团为发挥物资采购在降本增效中的作用，锦州石化积极研判市场供需情况，加强价格监控，优化采购时机和数量，在降本减库存方面做文章节省采购。成本。

清理家庭，振兴有价值的材料。锦州石化物资采购部对现有物资进行梳理，会同有关部门对物资进行现场技术确认，对可以保留或降级的、需要技术鉴定的物资进行梳理。

减少库存并创新采购方式。锦州石化的库存物资量多年来一直处于炼化企业的第一方阵，这与他们不断推广“工厂到现场”、“要料到货”的采购方式是分不开的。针对当前的困境，他们一方面通过代储、代销等方式减少物资资金的占用，另一方面尝试新的采购方式。一是联合招标，通过扩大采购规模、统一目标，采购降价甲醇产品；二是变更配方，锦州石化与中石化催化剂有限公司齐鲁分公司协商变更催化裂化催化剂RICC的配方。在采购成本的基础上中国石油锦州石化，提高效率；三是优化合作，只选择一家国企供应商，签订长期合同，享受价格优惠；四是库存标准，库存物资保持在最低限度，库存资金设定减少目标。

0800集团(谭悦李春雨)

问题2：如何优化产品结构以提高质量和效率？

中国石油报

0800集团2020 年 4 月 28 日第三版

锦州石化优化产品结构提质自压

4月27日，锦州石化助剂厂加大锌盐、无灰盐、环丁砜等小品种产品的产销力度，发挥特色产品优势创造效益。

紧盯市场需求，调整产销计划，是锦州石化提质增效的关键。公司分析当前经济形势和生产经营形势，通过自我压力拓展生存空间，制定了可量化、可操作、可考核的提质增效实施方案，包括17个方面63条具体措施。

今年一季度以来，锦州石化原油加工负荷较全年计划逐步减少7万吨。所有机组均以低于设计负荷60%的速度运行中国石油锦州石化，调整汽油生产计划，增加柴油和特种产品的产量。 结合市场变化，优化产品结构，生产高品质、高附加值的产品，实现高标号汽油比例33%以上；充分发挥特种化工产品优势，实现化工产品和航油的高效生产。比年度计划增加2%；提高设备维护效率，深化全生命周期，杜绝非计划停机，实现设备泄漏率不高于0.03%，全厂主要设备运行天数达到4248天以上天，生产计划执行率大于98.5%，互供计划执行率大于95%，出口计划执行率大于98.5%。

有量化目标、有专职部门、有重大举措，锦州石化在优化生产运行、稳定设备运行的基础上，持续推进“三制”改革行动计划，业务“再核化”和组织化“扁平化”在管理“专业化”、管理“专业化”、劳动力“精益化”等方面取得新进展。此外，通过实施业务与岗位一体化，降低人工成本1000万元。

（谭岳王海平）

问题3：可以采取哪些措施来降本增效？

中国石油网

2020 年 4 月 24 日

“降”无界限，“增”有正道

——锦州石化打响降本增效持久战

4月22日，锦州石化1#机组提高抽汽能力至每小时55吨中国石油锦州石化，增加机组发电量2000KWh，年增效500万元。仅此而已。同时，新汽电优化运行方案明确了提高机组效率的可行措施，体现了公司降本增效的持续常态。

一控三优双降有效

热电公司作为锦州石化公司直属二级单位，负责软化水、电力、蒸汽等能源的保护。生产主要原料煤，年消耗量近50万吨，成本投入2亿元以上。秉承一切成本都可以降低的理念，火电公司从原材料成本降低入手，探索最佳管理模式。

减少资金占用和减少热值损失的双重降低目标是火电企业降低原材料成本的关键。 “一控三优”措施应运而生。控制储量，在生产需要的条件下，煤炭储量控制在10天以内，既减少了资金占用，又腾出了旧的卸煤场。合理的储量和空间，彻底解决了老煤自燃热值问题。损失问题；优化原料品种，利用新建脱硫装置的高效稳定提高高硫煤利用率，在保证环保标准的同时，节省煤价差140万元以上； ，解决旧煤自燃造成的热值损失，增加原料稳定性；优化原材料价格。 2019年底，锦州石化与内蒙古平庄煤炭销售公司签署长期战略合作框架协议，确保火电煤质价。一季度煤炭资源采购成本同比减少1200万元。

“苦日子”未必没有甜头。在当前炼化整体效益下滑的情况下，火电公司仅降低原材料成本，就交出了一个季度超过1300万元的亮眼成绩单。

以问题为导向，有效有保障

“要继续提高抽汽量，首先要解决工况和设备的双重制约。”周二，在火电公司蒸汽机车间劳动模范创新工作室，问题解决会如期召开。找到高成本症结，依托劳模创新工作室开展技术攻关，为火电企业降本增效注入比较、学习、赶超、超越的力量。

年初以来，火电公司利用1#抽汽装置提高发电量已初见成效中国石油锦州石化，但相信降本无止境的火电人仍在继续探索。在汽轮机车间，技术人员总结了机组运行中存在的一些问题，如用电负荷不能低于17MW，机组用电负荷和抽汽量受主干工况影响较大。蒸汽主管，蒸汽压力4.1MPa接近 调整减压器等，然后讨论制定整改措施，联系机组厂家，提出降低蒸汽压力的建议为锦州石化相关部门提供主管和设备优化。各项措施实施后，加大注气量措施实施后，有望再增效400万元。

软化水也是热电公司的产品之一。针对混床出水量低的问题，化工车间技术人员通过解决再生树脂频繁失效的问题，优化了反应工艺，提高了一个循环的出水量。过了一会儿，达到了6万吨的高峰。

解决问题，发挥优势。火电公司100%的变频率得益于其电气车间。众所周知，变频故障发生后的黄金三分钟，是避免设备本身联动停机的关键。电气维修人员的跟进，不仅提高了维修的及时性，也提高了消除缺货的应急性。因此，变频节省的自用电量同比下降0.22%。

在提出和解决问题的过程中，火电公司在降本增效方面稳步推进。还得到了锦州石化公司的技术支持，并投入使用废汽回收装置，一季度减少自身汽耗1.27万吨；新建输煤污水厂，废水回收回用，日耗减少200吨；剥离1#机生活区供暖任务，发电单耗降低0.35公斤/小时。

指标门槛考核与成本降低深入人心

用关键指标评价装置运行状况，是锦州石化控制能耗的长效机制。每个月初，某热电公司的生产能耗表都会准时送到曹旭东经理的办公桌前，对比同期历史数据，分析上涨原因。 “减少”的压力将从这里延伸到整个公司。

“设置阈值”以激活泉水池。火电企业严格的考核指标之一是煤进厂热值与进炉热值之差。热值的量化评估，激发了各级管理人员发挥管理和技术的主动性，打破了降本就是省钱的简单思维。以“降”为工作核心，将每一次运营变革与成本控制相结合，实现了从有形降本到有效降本的转变。

竞争，调动一切力量。成本控制不仅是管理者的事情。在火电公司的各个车间和团队中，都在举办降本竞赛。绩效考核把降本增效变成真金白银，有效提高普通员工的参与度。火电公司生产副经理康全峰每天下班前都要在办公系统里梳理一下降低成本的思路，从锅炉能效的提升到照明灯具的瓦数。在这家公司，降低成本没有“小”的提议，降低成本的任务关乎每个人。

（谈月李健）

问题四：如何激发党建活动新活力？

中国石油报

2020 年 4 月 30 日第三版

新路径新模式激发党建新活力

4月26日，在锦州石化物资采购部党员微信群中，大家发表了讲话：“这是我第一次用手机参加晚会的网络直播上课。感觉很特别。” “将课堂搬到移动端直播党课，可以随时交流中国石油锦州石化，增强党课的吸引力和影响力。”

锦州石化进一步加强党的建设，深入开展宣传教育，探索新路径、构建新模式、构建新机制，使党支部活跃、党员动员、形象亮丽。打赢疫情防控和生产经营改革双赢发展激发内生动力。

“大家好，今天我们在网上开展党课活动。这次党课的主题是“在抗击疫情中发挥党员先锋模范作用。”做主播。特殊时期疫情防控期间，物资采购部利用“党建平台”云党课功能邀请党员进直播间，实施“直播云党课”模式，实现“零接触” ”开会，“课堂零拖累”学习。党员教育“不脱链”。

自2018年11月15日起，锦州石化在党建信息平台开展“一天一签、一天一读、一天一答”的“三个一”活动，现已进入第三名阶段。机会工场党支部将“三个一”活动融入党员日常工作日程，鼓励党员在学习平台上经常浏览各类话题，引导员工善用各平台资源，系统学习，提高理论素养，培养自觉行动。

(周慧英)

问题5：公司的年轻员工如何帮助提高质量和效率？

中国石油网

2020 年 4 月 29 日

青年有助于提高质量和效率

4月28日，锦州石化利用第二届团代会表彰提质增效先进青年职工，推进“迎难而上、转变观念、勇于担当、奋发向上”主题教育活动。与团队建设工作密切相关。

近年来，锦州石化青年工作者积极开展节能环保知识征集、青年创新增效工程、安全生产、设备管理、节能“五小”等活动降耗、科技创新。业务和钻井技术的积极性有所提高，合理化建议的采纳和落实取得了显著成效。公司提出青年创新增效三“着力”，即在创新管理上下功夫，提高企业经营效率；努力创新技术，研究生产优化和技术突破；努力研究创新理念，为增加收入和创造做出积极贡献。

0800集团（宫晓飞）