0800集团2018年11月8日，中国石油宣布全面开启加油站3.0时代，将加油站3.0定义为“人·车·生活”生态系统。

重庆销售敢于尝试，勇于创新。新拱形加油站本着最大限度地利用每一块土地的原则，完成了从单一加油站功能向商业实体的转变。结合公司激励政策的充分运用和选人用人机制的改革，新拱形加油站将更具活力。

0800集团单一加油站的功能转变为商业实体

新牌坊加油站顶楼，代表重庆销售加油站形象的卡通娃娃“悠悠”悠闲地钓鱼。在夏岛的草坪上，还有一个卡通公仔“悠悠”，还有一个带加油枪的卡通。人偶“Jaga”日夜守卫着加油站，为新建的拱形加油站增色不少。

不过，2018年之前，新的拱形加油站不是这样的。

0800集团当时虽然也分为上站和下站，但也只是零散。下站是加油站，上站是加油站，只是油气混合站。

当时加油机只有4台，加油纵向间距小，横向车道也窄中国石油有多少员工，作业区挤在一起。石油和天然气销售都无法发挥应有的作用。

2018年11月8日，中石油宣布全面开通3.0时代加油站。基于加油站3.0的思路中国石油有多少员工，中石油重庆销售公司牌坊新加油站迎来改造契机。

重庆山城波多坎多。顶部和底部的高度差为 7.2 米。改造过程中，新牌坊加油站将拆除原站楼，在中心区设置三层站楼。这样，原有的500平方米营业面积将得到扩大。到4500平方米，放大8倍。

已设立9台6枪加油机、36个加油站和29个售货员站。土地利用率是常规加油站的3倍，站楼面积大大超过普通加油站，达到1100平方米，是原站楼的5倍。

“在改造过程中中国石油有多少员工，新牌坊加油站最大限度地利用了每一分土地，土地利用率从40%左右提高到95%的直接利用率。”重庆销售厚厚副总经理艾勇说。

不仅如此，考虑到“雾都”重庆是中国日照时数最少的城市之一。每年秋末至初春有100多天没有阳光。新牌楼加油棚顶部增设了透光窗，使昏暗压抑的加油场景明亮通透，员工倍感舒适。加油站的顶棚很难清洗。新牌楼站雨棚檐口采用玻璃钢，强度高，抗脆裂，光洁度和耐用度大大提高。加油站防撞柱经常损坏，新建牌楼站采用受力式防撞柱。加油站地面修复困难。新牌楼站设有功能区。安全区外地面为沥青混凝土，便于后期维护； ，漂亮。

同样，新牌坊站结合地域特色，打造了无边界、零隔离、服务无限、无限可能的“无墙”加油站。顾客的心理距离。大量植入绿色元素和品牌元素，让生活气息和生活气息融入加油站的每一个角落。车站建筑立面采用铝单板镂空立面。部分部位根据商业业态用不同的装饰材料和商业广告进行装饰。前立面安装了大透明显示屏，给人强烈的视觉冲击和情感满足。

“我们在试点加油站3.0，不仅是为了缩短与客户的距离，而且在功能上，我们将单一的油品功能转变为商业设计思维，即从单一加油站到一个商业实体的概念，真正打造了一个‘人、车、生命’的生态系统。”艾永厚说。

因此，今天重庆销售新牌坊加油站已经建立了完整的业务生态系统，包括加油、非油、换电、充电、洗车、汽车美容。

“这样的商业实体就像一个购物中心。一方面，我们需要选择有吸引力的品牌进来；另一方面，我们利用这些品牌供应商将客户群体凝聚在一起，以满足客户的需求。”艾永厚说。

当然，要实现这种商业重构，必须有强大的商圈作为基础。新牌坊加油站位置非常优越，毗邻新光天地、恒大中宇广场等商圈。

如此重量级的商圈当然离不开智慧。智能的最终目标在于人类的解放。如今，新牌坊加油站实施了集车辆智能识别、加油过程监控和车位配置于一体的车辆智能引导系统，将车辆引导至最佳停车位。员工佩戴智能眼镜和智能手表，通过智能眼睛识别关键信息推送、操作提示、快捷支付。聚合支付可方便地在加油站和便利店收款。集刷脸支付、扫码支付、APP支付、授权码加油等多种第三方支付渠道于一体，减少收银、开票、对账的工作量。

目前，新牌坊的智能眼已经集成了50多种自动识别模型和算法。当加油、卸货、服务、办公等指定场景出现违反安全操作规程和服务标准的情况时，系统会自动触发，并通过可穿戴设备提醒管理人员和工作人员。智慧眼将加油站现场巡查、神秘客户拜访等传统的长期流程管理、上级管理、事后管理调整为“实时管理”和“自我管理”，全面赋能员工。

Smart Eye与物联网相结合，可实现便利店商品热图分析、漏油在线监测、静电在线检测、电力系统故障排除、油品在线监测等原创智能系统的集合。气体回收，定点智能灭火。 ，并与公司调度指挥中心交互中国石油有多少员工，可实现大脑一样的全站智能化管理，大幅提升本质安全、环保等各项管理能力，形成现代服务敏捷体系的基础。

理念为先，结合智能化，新牌坊加油站开工仅一年就成为万吨级加油站，但就重庆的销量而言，未来更是大有可为。

“近年来，成品油消费增速逐年放缓，重庆市场电动汽车保有量也在逐年增加。新拱形加油站的意义在于代表石油行业的能源转型。所以如果你需要它，你可以支持另一个世界，比如石油、电池更换、充电和洗车。艾永侯说。

员工激励是重中之重

新牌坊加油站从2018年开始装修，2019年8月重新开放，到现在已经一年半了。

与大多数加油站一样，在江北分公司的悉心指导下，新牌坊站根据江北分公司制定的激励政策，结合年度目标中国石油有多少员工，细化年度售油任务。为每个团队分配每月的石油销售任务。为了最大限度地激励员工销售油品，加油站制定了吨油奖励政策。例如，销售92号油每吨奖励16元；销售95号油每吨奖励19元；销售98号油每吨奖励31元。

与石油产品相比，非石油产品的回报更高。各重点商品公司将制定相应的激励政策。例如，在夏季，中石油自有产品的饮料销售会更加旺盛。每个员工每天卖出多少都有详细的记录。无论员工每天完成多少任务，每天都会兑现相应的奖励。新拱形加油站最大限度地激发了员工的积极性。

激励政策发挥了作用，员工表现良好。新牌坊加油站的员工每个月能挣三四千元。激励政策不仅能激励员工进一步精准营销目标客户，还能显着提升服务水平。

“以前大家卸油可能没那么规范，现在在“智慧眼”的提示下，大家都严格按照卸油10步法。”站长说。

如今，新牌坊加油站在销售、服务和管理方面都有了很大的提升。即便如此，对于重庆的销售，未来还有更大的提升空间。

据了解，重庆销售高度重视人事制度改革，结合企业实际，积极探索建立职业经理人机制。年初制定了加油站职业经理人管理办法，强调建立“市场化选拔、合同管理、差异化薪酬、制度化退出”的职业经理人管理模式，积极创新选拔工作。和用人机制，通过竞争和公开选拔择优。加油站管理者，提高选人用人的科学性和有效性。

为把新牌坊加油站打造成一流的综合能源销售服务站，重庆销售首先在人力资源上给予大力支持，决定在新牌坊燃气开展加油站职业经理人改革试点站，配备了市场完全认可的职业经理人。

重庆销售通过515Worry.com网站和APP发布了一份“招聘名单”，短短6天就吸引了480名应聘者。一些候选人来自石油销售行业，一些来自其他零售行业。重庆销售严格按照申请条件进行4轮筛选，确定55人进入笔试；根据笔试成绩和应聘者资格，对15人进行面试筛选。面试前组织MAP专业性格测试，预测应聘者的胜任能力、情商、领导风格、团队角色等重要工作行为。在面试过程中，将实施无引导小组面试和半结构化面试的“双重组合”，考察候选人在特定场景下的现场反应，以及他们在商业思维、市场开拓和团队管理方面的表现最终，四川泸州某加油站经理李鹏脱颖而出。

6月2日是重庆销售新牌坊加油站职业经理李鹏上任的​​第19天。 20多天来，他在熟悉加油站整体情况的同时，带领员工密切关注市场，全力以赴增销、扩销、增效。虽然运营管理的效果还需要一段时间来验证，但是最近相处下来，站内的员工都觉得李鹏对自己的工作很认真，很擅长。

5月19日下午，集团党组书记、董事长戴厚良莅临重庆销售新牌坊加油站调研，深入了解公司生产经营、销售及新能源业务加油站，并特别督促李鹏学习良好的经营管理经验，努力提高加油站的销售效率，进一步提高加油站的经营管理水平。

“这完全出乎我们的意料，但也给了我们很大的信心。对于一个试点的智能加油站3.0，我们也希望整合外部的管理理念来管理和服务加油站。全面提升。”艾永侯说。

公司人事部负责人表示，当前，公司正处于推进改革创新发展的关键时期。要以推行职业经理人制度为突破口，改革创新现行人事管理体制机制，破解选人用人深度。层层解决问题，发挥“鲶鱼效应”，进一步激发人才队伍活力，为全面建设一流综合能源销售服务商奠定人才基础。

0800集团重庆现有运营中的加油站有 600 多家。为增加加油站经营活力，提高加油站综合盈利水平，试点成功后，公司将全面推广职业经理人经验。