0800集团胜利油田从理念、制度、行动上引导全体员工增强安全管理意识，

推动由治标向治本转变，夯实安全绿色发展基础

【中国石化新闻网2022-08-09】今年以来中国石油hse管理体系，胜利油田古岛采油厂编制了3956个HSE责任体系、HSE责任清单和371个岗位的《个人安全行动计划》。 《环境行为负面清单》，共整理出严重及以上类别的负面行为清单167条，其中违禁品50条，严重品117条。

0800集团这是胜利油田HSE管理体系与企业管理深度融合的一个缩影。 2022年，胜利油田将HSE管理体系融入业务并下达基层，从理念、制度、行动等方面引导全体员工增强安全管理意识，推进从症状到根本的转变，夯实安全绿色发展基础。

闭环管理，加强体系审核与改进

0800集团根据集团公司要求，胜利油田早在2005年就建立了HSE管理体系中国石油hse管理体系，但初期应用效果并不理想。胜利油田安全环保质量管理部高级主管靳业海分析，起初，人们普遍认为经营管理是安全管理的必由之路。此外，该系统的部分内容与实际管理难以融合，导致进展缓慢。

“HSE工作是企业发展的‘底板’，只有识别生产经营活动过程中的潜在风险，加以控制和约束，才能确保企业安全生产和平稳运行。”金夜海说。

为此中国石油hse管理体系，油田在闭环管理和问题追溯分析的基础上，召开了系统管理评审会，明确了持续改进措施和目标，并对系统进行了修订和完善。开设系统运行专班，组织审核员集中培训，从领导与领导、风险识别与控制与隐患排查治理、法律法规识别、承包商管理、施工运营管理、事故异常管理、实践专业委员会和持续改进。服务指导部门和单位加强系统运行；完善制度检查规则和评分办法，聘请第三方对政府部门进行全要素审计，结合年度重点工作、事故“回溯”、管理短板和季节性，对单位开展制度要素专项审计，同时验证部门系统的运行情况。

完善考核，落实岗位责任

近年来，胜利油田不断强化责任落实，把安全责任落实到岗位和人，将HSE责任推进到基层和运营岗位，持续推动管理体系全面有效运行。

为进一步发挥制度的引领作用，胜利油田改进了考核办法，把责任落实作为考核岗位的重要手段，把制度建设作为考核部门和单位的重要标准。结合巡视等工作，将要素运行、制度落实、责任落实同步纳入专项巡视和日常巡视，提高工作效率。

油田还加强整合落实，将制度要求充分融入制度机制、操作流程、具体业务，对照制度排查问题和不足，对突出问题进行追溯分析，做到不留漏洞。系统和没有责任被留下。死角和工作不挂空档，真正用系统运行补短板，消除隐患，降低风险。

动态调整，关注新领域新问题

随着勘探开发新领域、新类型、新层级的不断拓展，新业务的快速发展，胜利油田密切关注新业务、新领域、新问题，并将其纳入及时进行HSE体系管理，实施动态调整，系统地及时识别人员、设备、运营、管理和环境的风险。针对这些问题，制定并落实对策中国石油hse管理体系，提前进行系统管控，有效保障了油田各项事业的稳定发展。

近期，东升将风险防范的指标要求嵌入到现有业务流程中。他们专门制作了HSE节点控制图，明确“在哪个节点需要注意哪些事项，有哪些具体的控制指标，指标控制到什么程度，具体由哪个部门负责”等。工作，您可以清楚地了解风险防范的节点和内容。

0800集团在东升公司从事安全环保工作的郭春华认为：“拿到这张图后，安全管理的方向更加清晰中国石油hse管理体系，操作起来更容易，帮助基层单位消除了很多潜在风险过去没有注意到的。”