0800集团8月，是生产经营的黄金季节，油田也进入了“手册推广实施月”。安全环保部正在深入各部门、各单位宣传实施新版《中原油田HSE管理制度及手册》，为制度实施打通“最后一公里”。

HSE管理是包罗万象的，复杂的，但最终还是要回归系统。“传统的HSE管理往往是通过检查和考核来实现的，注重结果，不能全面、客观地反映企业HSE管理的全局，也不利于发现缺陷。” 安全环保部安全管理办公室主任孟祥涛说。HSE体系的管理就是要素的管理，注重过程，也就是说中国石油hse管理体系，利用各个环节的“好”，稳步达到最终的“好”，才是真正能够提升HSE绩效的根本解决方案。管理。”

2019年7月3日，油田在集团公司上游部门率先发布实施HSE管理体系，全面规范了HSE管理的程序、方法、目标和要求。2020年，油田对温流采油厂、天然气产销厂等12个油气生产单元以及主要后勤辅助单元的11个要素进行了第二方专项审核，并接受了HSE管理体系集团公司审计组。分行HSE管理体系全要素审核。

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“审计结果表明，HSE管理的极端重要性已经从领导班子深入到生产一线，安全生产主体责任、HSE专业管理责任、基层属地责任初步落实。孟祥涛说：“但是，‘安全工作是安全部门的事’的惯性思维依然存在，‘经营管理一定要安全，生产经营管理一定要安全’的要求是没有完全落实。总的来说中国石油hse管理体系，油田的HSE管理体系运行还处于初步阶段。”

0800集团2021年3月，按照集团公司HSE管理手册修订要求，油田将调动安全、生产、技术、装备等专业部门以及油气领域骨干人员生产单位，建立HSE管理体系集中修订小组。要素明确了主控部门的原则”和“重点落实要素管理职责和管理要求”，从职责分工、要素设置、要素设置、和管理程序。

例如，“油气泄漏管理”要素的牵头管理部门原本是生产经营管理部门，但油气管道的泄漏大多是由腐蚀、穿孔等因素造成的。因此，本次修订中中国石油hse管理体系，油田将该要素的主控部门调整为工程技术管理部门，并将设备管理部门、生产运行管理部门、应急救援中心、油气泄漏涉及单位确定为相关单位。责任部门或责任单位，共同负责源头控制、腐蚀管理、泄漏监测、泄漏处置。

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“改版后，我们力求让各级领导干部养成用制度管理的习惯，让每个管理者都能问，‘我需要履行哪些HSE管理职责？’ “我应该如何管理它？”与谁管理？诸如“到什么程度？”等问题的答案 能够清晰地认识，从而增强责任感，提高执行力，共同筑起安全生产和清洁生产的铜墙。” 油田HSE管理体系集中修订组组长郭明富说。

8月3日，新版《中原油田HSE管理制度及手册》正式发布，提出“HSE先于一切、高于一切、重于一切”、“一切事故可防可避”、 “安全环保源于设计”。、从质量、从责任、从能力”等HSE管理理念，设置消防作业、高空作业、密闭空间作业、涉及硫化氢介质作业等9条救生条款，包括领导力、承诺责任、计划、支持、操作过程控制、绩效评价、改进等6个一级要素是符合国际惯例的HSE管理体系中国石油hse管理体系，传承优良传统，顺应时代发展，符合集团公司要求，具有中原油田特色。它为各级管理人员和全体员工在生产经营活动中必须遵循的准则。

企业对安全生产的追求永无止境，必须培养一支高素质的体系审核队伍中国石油hse管理体系，推动体系的适宜性、充分性和有效性不断提高。4月，油田选拔110余名HSE管理人员和专业技术人员，进行了系统培训、严格考核、层层选拔。最终确定了70余人为HSE管理体系审核员，建立了油田系统审核专家库。

0800集团HSE管理体系从系统化管理的角度有效解决了人员、设备、环境、管理等因素的协调统一，在国际国内得到了广泛推广。目前，油田已将系统审核纳入上半年“四非两直”检查，在推进系统运行与生产经营深度融合的道路上又迈出了一步。