0800集团近日，中国石化公布了《国有企业改革三年行动计划（2020-2022年）》的最新成果。截至4月底，整体改革任务完成率为97.8%，有效促进了公司发展。活力和效率。在打破体制机制障碍、激发员工潜能和活力、提升市场竞争力等方面取得了显著成效！

特别值得注意的是，中国石化集团将调整参与三项体制改革的领导干部的能力。仅2021年，就有1280多人被调整到考核排名垫底，不适合在原岗位履行职责。基层干部辞职比例创历史之最。

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三项体制改革涉及劳动、人事、分配。它们是“帽子”、“座位”和“门票”的改革。它们是激发人才活力的关键，也是国企改革的重点和难点。

0800集团三年来，中国石化构建监管体系和信息平台，深化对直属企业的考核监管，逐步构建了“顶层设计-推进实施-考核评价”的闭环。优化”，推动改革成果逐步显现。进一步推进任期制和合同管理。目前，中国石化已列入国务院国资委考核的392家各级子公司和1172名各级管理人员。 %。着力提升人员进出能力，不断优化劳动力中国石油 国企改革，有效提高效率。公司全员劳动生产率较2020年提高26%。努力提升增减收入能力，优化薪酬分配机制。部分公司同级中层管理人员收入差距达到1.5倍。

与中国石化集团的大刀阔斧的举措相比，中国石油的总部改革也取得了显著成效，总部部门数量减少了25%。 （详情请参考：重磅！中石油改革最新进展！总部部门减员25%！）

0800集团根据中国石油印发的《中国石油全力以赴推进改革实施三年行动》中国石油 国企改革中国石油 国企改革，中国石油围绕价值型总部建设推进公司总部改革中国石油 国企改革，精简优化部门内部机构和人员，减少总部部门数量。 25%，20%减压中国石油 国企改革，10%裁员。进一步明确集团总部、专业公司和企业的职能定位，设立油气与新能源、炼化销售与新材料、支持与服务、资本与金融四大业务板块（子集团）实现业务协同、资源共享和整合 总体上，经营业绩稳中向好。